🔷 Soal Manajerial PPPK Nomor 1–20
Soal 1
Anda adalah pimpinan sebuah tim. Salah satu anggota tim Anda sangat rajin, tapi sering bekerja sendiri tanpa koordinasi, sehingga kadang hasilnya bertentangan dengan arahan awal. Apa langkah Anda?
a. Biarkan saja, selama hasil kerjanya bagus.
b. Tegur dia di depan anggota tim agar jadi pelajaran.
c. Undang dia bicara secara pribadi dan beri arahan soal pentingnya koordinasi.
d. Pindahkan dia ke tim lain yang lebih sesuai.
e. Beri peringatan tertulis sebagai sanksi.
Jawaban: c
Penjelasan: Pemimpin yang baik akan memilih pendekatan pribadi dan edukatif, bukan mempermalukan. Memberi pemahaman bisa memperbaiki komunikasi dan menjaga hubungan baik.
Soal 2
Sebagai rekan kerja, Anda melihat teman Anda sering datang terlambat dan pulang lebih awal, tetapi tetap mendapatkan pujian dari atasan karena proyeknya sukses. Apa yang akan Anda lakukan?
a. Ikut melakukan hal yang sama agar tidak rugi.
b. Menyindir dia agar merasa malu.
c. Melaporkan ke atasan secara anonim.
d. Fokus pada pekerjaan sendiri dan tetap profesional.
e. Ajak rekan lain membicarakannya supaya ditekan secara sosial.
Jawaban: d
Penjelasan: Dalam bekerja, menjaga fokus dan profesionalitas lebih penting daripada ikut-ikutan atau memperkeruh suasana. Kinerja pribadi akan lebih dihargai dalam jangka panjang.
Soal 3
Anda seorang bawahan yang mendapatkan dua perintah yang berbeda dari dua atasan berbeda di waktu bersamaan. Apa yang paling bijak Anda lakukan?
a. Memilih tugas yang lebih mudah dan abaikan yang lain.
b. Menyelesaikan keduanya walau tidak maksimal.
c. Menunda semua sampai keduanya bisa diselesaikan.
d. Klarifikasi ke atasan mana yang harus diprioritaskan lebih dulu.
e. Menyuruh rekan untuk mengambil salah satunya.
Jawaban: d
Penjelasan: Komunikasi yang terbuka dengan atasan membantu menghindari kesalahpahaman dan memperjelas prioritas kerja.
Soal 4
Sebagai pimpinan, Anda memiliki bawahan yang sangat berprestasi tapi mulai menunjukkan sikap arogan dan meremehkan rekan lain. Tindakan Anda?
a. Biarkan saja, yang penting hasilnya bagus.
b. Beri dia tugas yang sulit agar merasa tertantang.
c. Menegurnya secara tegas dan profesional tentang pentingnya sikap.
d. Sampaikan ke HRD agar dia diproses.
e. Minta tim lain untuk mengimbangi kerjanya.
Jawaban: c
Penjelasan: Seorang pemimpin harus menjaga iklim kerja yang sehat, bukan hanya berorientasi hasil. Sikap arogansi bisa merusak kerja tim bila dibiarkan.
Soal 5
Rekan kerja Anda sering menyindir Anda di depan umum, terutama saat rapat. Hal itu membuat Anda merasa tidak nyaman. Apa sikap terbaik?
a. Balas menyindir dia agar adil.
b. Mengadukan ke atasan langsung.
c. Diam saja, yang penting tugas selesai.
d. Ajak bicara secara pribadi dan utarakan ketidaknyamanan Anda.
e. Minta rekan lain membelanya supaya dia sadar.
Jawaban: d
Penjelasan: Komunikasi pribadi yang asertif adalah cara sehat menghadapi konflik ringan antar rekan kerja.
Soal 6
Sebagai bawahan, Anda diberi tugas memimpin sebuah proyek kecil. Namun anggota tim Anda justru tidak menghormati arahan Anda karena posisi Anda bukan pimpinan formal. Sikap Anda?
a. Menyerahkan semua ke pimpinan utama.
b. Mengerjakan sendiri agar cepat selesai.
c. Tegaskan peran Anda dan ajak mereka berdiskusi.
d. Marah karena merasa diremehkan.
e. Biarkan saja, nanti mereka akan sadar sendiri.
Jawaban: c
Penjelasan: Kepemimpinan tidak selalu soal jabatan. Sikap tegas tapi terbuka akan lebih efektif membangun rasa hormat dari anggota tim.
Soal 7
Seorang bawahan Anda melakukan kesalahan dalam laporan yang cukup fatal, dan akan memengaruhi hasil akhir proyek. Sikap Anda?
a. Menyalahkan dia di depan tim agar jera.
b. Membenarkannya sendiri tanpa melibatkan dia lagi.
c. Memberinya kesempatan memperbaiki dengan arahan.
d. Menugaskan orang lain menggantikan posisinya.
e. Membiarkan dan tidak mempermasalahkan.
Jawaban: c
Penjelasan: Pemimpin yang bijak melihat kesalahan sebagai kesempatan belajar, bukan alasan untuk menghukum. Memberi arahan lebih baik daripada langsung mengganti.
Soal 8
Anda sedang menangani masalah penting saat seorang rekan datang mengeluh tentang konflik dengan anggota tim lain. Bagaimana Anda menyikapinya?
a. Memintanya menunggu karena Anda sedang sibuk.
b. Langsung menginterogasi pihak yang dituduh.
c. Mendengarkan dengan empati dan jadwalkan penyelesaian.
d. Menyarankan dia menyelesaikannya sendiri.
e. Abaikan karena itu bukan tanggung jawab Anda.
Jawaban: c
Penjelasan: Mendengarkan dengan empati dan mengatur waktu penanganan adalah bentuk manajerial yang bertanggung jawab tanpa terburu-buru.
Soal 9
Sebagai pimpinan, Anda menerima laporan bahwa salah satu bawahan Anda menjalin hubungan yang kurang sehat dengan rekan kerja lain, dan mulai mengganggu suasana kerja. Apa langkah Anda?
a. Biarkan, itu urusan pribadi mereka.
b. Langsung memanggil keduanya dan memarahi.
c. Ajak bicara secara pribadi dan sampaikan dampaknya terhadap tim.
d. Pindahkan salah satu ke unit lain.
e. Sebarkan isu itu agar mereka malu sendiri.
Jawaban: c
Penjelasan: Pemimpin yang baik akan menegur secara dewasa dan menjaga profesionalitas tanpa mempermalukan bawahannya.
Soal 10
Seorang rekan kerja Anda mengajak untuk ikut dalam tindakan manipulasi data agar hasil kerja terlihat lebih bagus. Sikap Anda?
a. Menolak dan melaporkan ke atasan.
b. Mengabaikan dan tidak menanggapi.
c. Ikut saja agar tidak jadi musuh.
d. Menasihati dia agar berubah, lalu diam saja.
e. Setuju tetapi hanya sedikit manipulasi.
Jawaban: a
Penjelasan: Tindakan manipulasi adalah pelanggaran etika. Sikap tegas menunjukkan integritas manajerial yang dibutuhkan dalam lingkungan PPPK.
Soal 11
Sebagai bawahan, Anda sering diminta oleh atasan untuk melakukan tugas di luar jam kerja tanpa tambahan insentif. Apa sikap Anda?
a. Menolak karena merasa dimanfaatkan.
b. Mengerjakannya asal-asalan karena tidak dibayar.
c. Menjalankannya tapi sambil diskusi soal beban kerja.
d. Mengadu ke rekan kerja lain agar ikut protes.
e. Melaporkan langsung ke atasannya.
Jawaban: c
Penjelasan: Sikap terbaik adalah terbuka dan mendiskusikan beban kerja secara rasional, bukan dengan emosi atau bisik-bisik.
Soal 12
Tim Anda diminta menyelesaikan proyek dalam waktu sangat singkat. Sebagai pimpinan, apa tindakan Anda?
a. Membagi tugas secepatnya dan berharap semua paham.
b. Meminta tambahan waktu langsung ke pemberi tugas.
c. Mengumpulkan tim, membuat strategi, dan mendelegasikan tugas.
d. Mengerjakan sendiri yang penting cepat selesai.
e. Menyuruh tim kerja lembur tanpa bertanya.
Jawaban: c
Penjelasan: Manajemen waktu dan kolaborasi tim adalah inti kepemimpinan dalam situasi mendesak.
Soal 13
Anda adalah rekan kerja baru di sebuah tim. Rekan-rekan Anda terlihat akrab satu sama lain dan seakan tidak mengajak Anda terlibat. Sikap Anda?
a. Menunggu saja sampai mereka membuka diri.
b. Membicarakan mereka ke atasan.
c. Mendekati mereka perlahan dan ikut membantu saat dibutuhkan.
d. Membentuk kelompok sendiri.
e. Mengkritik mereka agar tidak eksklusif.
Jawaban: c
Penjelasan: Inisiatif dari diri sendiri untuk berbaur adalah langkah cerdas agar bisa membangun relasi kerja yang sehat.
Siap! Berikut lanjutan soal manajerial PPPK nomor 14–33, dengan tingkat kompleksitas lebih tinggi, peran sebagai pimpinan, rekan kerja, dan bawahan, dan opsi jawaban yang hampir serupa agar menantang. Jawaban disertai penjelasan realistis dan friendly:
Soal 14
Sebagai pimpinan tim, Anda menyadari bahwa dua anggota tim Anda memiliki gaya kerja yang sangat berbeda. Yang satu cepat tapi kurang teliti, sementara yang satu sangat teliti namun lambat. Proyek yang sedang berjalan menuntut keduanya bekerja sama. Apa langkah terbaik Anda?
a. Memberi tugas masing-masing sesuai kekuatan mereka, namun tetap memastikan koordinasi.
b. Meminta keduanya menyamakan tempo kerja agar lebih seimbang.
c. Mengganti salah satu dengan anggota tim lain yang lebih serupa gaya kerjanya.
d. Memberikan tugas lebih banyak kepada yang cepat agar pekerjaan selesai tepat waktu.
e. Meminta mereka menyelesaikan dengan cara mereka sendiri tanpa intervensi.
Jawaban: a
Penjelasan: Pimpinan yang bijak mengelola potensi individu dengan mengoptimalkan kekuatan masing-masing. Bukan menyeragamkan gaya kerja, melainkan menciptakan sinergi yang produktif.
Soal 15
Anda adalah rekan kerja yang ditugaskan bersama dua orang lain mengelola sebuah program. Di tengah perjalanan, satu dari rekan Anda mulai mengambil alih banyak keputusan tanpa musyawarah. Apa yang Anda lakukan?
a. Membiarkannya, asal pekerjaan berjalan lancar.
b. Mengingatkan dengan cara diplomatis bahwa ini adalah kerja tim.
c. Melaporkannya ke atasan agar tidak jadi kebiasaan.
d. Mulai juga membuat keputusan sendiri agar seimbang.
e. Mundur dari tim agar tidak terjadi konflik.
Jawaban: b
Penjelasan: Dalam kerja tim, menjaga komunikasi terbuka dan membangun pengertian adalah kunci. Pendekatan yang diplomatis akan menjaga kerja sama tetap solid.
Soal 16
Sebagai bawahan, Anda mendapatkan arahan dari pimpinan yang menurut Anda tidak realistis dengan kondisi lapangan. Jika Anda memaksa melaksanakan, kemungkinan hasilnya justru mengecewakan. Sikap Anda?
a. Laksanakan saja, toh tanggung jawab ada di atasan.
b. Lapor ke rekan lain dan berharap mereka juga protes.
c. Diskusikan dengan pimpinan sambil membawa data lapangan.
d. Cari cara sendiri yang berbeda dari perintah agar tetap efisien.
e. Tunggu sampai ada koreksi dari atasan baru bertindak.
Jawaban: c
Penjelasan: Bawahan profesional mampu menyampaikan masukan secara cerdas dan sopan. Berpikir kritis dan berani mengemukakan pandangan adalah kualitas manajerial positif.
Soal 17
Tim Anda sedang dalam tekanan untuk menyelesaikan pekerjaan yang belum kunjung rampung. Beberapa anggota mulai saling menyalahkan dan suasana jadi tegang. Sebagai pemimpin, Anda akan...
a. Fokus saja menyelesaikan tugas sendiri agar selesai tepat waktu.
b. Menyuruh mereka diam dan bekerja tanpa berdebat lagi.
c. Mengajak tim duduk bersama, evaluasi penyebab dan pembagian ulang tugas.
d. Mengganti beberapa anggota dengan orang yang lebih cepat.
e. Mengerjakan semuanya sendiri agar tidak ribet.
Jawaban: c
Penjelasan: Pemimpin yang baik bukan hanya mengejar hasil, tapi juga menjaga suasana kerja. Evaluasi dan diskusi solusi adalah bentuk kepemimpinan yang matang.
Soal 18
Sebagai rekan kerja, Anda mengetahui bahwa atasan Anda sering meminta informasi dari teman dekatnya di luar prosedur formal, dan hal ini mulai menimbulkan ketimpangan informasi di tim. Apa sikap Anda?
a. Menyampaikan kekhawatiran secara baik-baik ke atasan.
b. Mengajak rekan lain memprotes bersama.
c. Mengabaikan, yang penting Anda tetap bekerja baik.
d. Menggunakan jalur anonim ke HRD.
e. Ikut menjalin kedekatan dengan atasan agar adil.
Jawaban: a
Penjelasan: Keberanian menyampaikan pendapat dengan cara yang tepat adalah sikap yang menjunjung integritas dan transparansi tanpa menimbulkan konflik.
Soal 19
Anda seorang bawahan yang ditugaskan bekerja sama dengan dua instansi berbeda. Sering kali Anda mendapat perintah yang saling bertentangan dari dua pimpinan yang berbeda. Apa yang Anda lakukan?
a. Pilih perintah yang lebih mudah dilaksanakan.
b. Ikuti saja perintah dari pimpinan yang Anda anggap lebih berkuasa.
c. Diskusikan dengan kedua belah pihak untuk mencari titik temu.
d. Laksanakan perintah pertama dan abaikan yang lain.
e. Menyerahkan keputusan kepada rekan kerja saja.
Jawaban: c
Penjelasan: Kemampuan menyelaraskan dua pihak yang berbeda dan membangun komunikasi adalah bentuk kedewasaan manajerial dalam kolaborasi lintas institusi.
Soal 20
Seorang bawahan Anda baru saja direkrut dan masih dalam tahap adaptasi. Ia sering membuat kesalahan kecil dan tampak canggung. Rekan-rekan lain mulai merasa terganggu. Apa tindakan Anda sebagai pimpinan?
a. Memindahkannya ke unit lain yang lebih ringan.
b. Memberi waktu dan perhatian khusus agar ia bisa beradaptasi.
c. Meminta senior lain menggantikannya.
d. Tegur dia setiap kali ada kesalahan.
e. Biarkan saja sampai ia belajar sendiri.
Jawaban: b
Penjelasan: Pimpinan yang suportif membantu proses adaptasi tanpa menghakimi. Ini mempercepat integrasi dan membangun loyalitas.