Berikut adalah soal manajerial PPPK nomor 381–400.
Soal 381
Anda adalah seorang kepala bidang yang baru dipromosikan. Seorang staf senior yang sebelumnya ikut seleksi untuk posisi Anda tampak mulai menunjukkan ketidaksukaan secara pasif, seperti tidak menanggapi instruksi dengan cepat dan membuat komentar sinis. Apa langkah awal paling bijak yang Anda lakukan?
a. Memberikan peringatan resmi agar ia sadar posisi Anda sebagai atasan
b. Meminta HR untuk memindahkannya ke bidang lain agar tidak mengganggu dinamika kerja
c. Menemui langsung dan mengajak berdiskusi secara personal mengenai situasinya
d. Menghindari konfrontasi dan fokus pada kinerja tim lainnya
e. Mengeluarkannya dari proyek penting sebagai bentuk sanksi tidak langsung
Jawaban: c
Penjelasan: Pendekatan personal adalah langkah awal yang bijak dalam kepemimpinan. Membangun komunikasi terbuka bisa menghindarkan konflik jangka panjang.
Soal 382
Anda adalah seorang kepala tim di mana dua anggota memiliki cara kerja yang sangat berbeda. Yang satu perfeksionis, satunya cepat tetapi sering ceroboh. Konflik mulai timbul karena perbedaan ini. Apa tindakan terbaik Anda?
a. Memisahkan proyek agar keduanya tidak lagi bekerja sama
b. Menyerahkan sepenuhnya kepada mereka untuk menyelesaikannya sendiri
c. Menyusun pertemuan tim untuk mencari titik temu dan membahas solusi bersama
d. Memberikan teguran pada yang ceroboh karena berdampak pada tim
e. Mengutamakan gaya kerja si perfeksionis demi hasil yang lebih baik
Jawaban: c
Penjelasan: Sebagai pimpinan, fasilitasi diskusi terbuka agar tim bisa saling memahami dan menyepakati cara kerja yang paling efisien.
Soal 383
Seorang bawahan Anda memiliki potensi tinggi namun sering kali merasa ragu untuk mengambil inisiatif. Apa yang paling efektif Anda lakukan?
a. Memintanya mengikuti pelatihan kepemimpinan
b. Menempatkannya di bawah pengawasan rekan senior
c. Memberikan tantangan langsung dengan tenggat waktu yang ketat
d. Memberi kepercayaan sambil memberi ruang aman untuk mencoba dan belajar
e. Memberi teguran agar dia tidak terlalu lambat bekerja
Jawaban: d
Penjelasan: Memberikan ruang dan dukungan adalah cara yang sehat untuk mendorong bawahan yang potensial agar berani mengambil inisiatif.
Soal 384
Anda mendapati seorang pegawai baru bekerja sangat keras dan melebihi jam kerja, tetapi cenderung tidak efektif dan sering melakukan kesalahan. Apa pendekatan paling tepat?
a. Memberi teguran langsung agar dia tahu bahwa kinerjanya belum sesuai
b. Memindahkannya ke bagian lain yang lebih mudah
c. Memberikan mentoring secara rutin dan memberi feedback konstruktif
d. Membiarkannya belajar sendiri agar mandiri
e. Mengurangi tugasnya agar tidak terlalu stres
Jawaban: c
Penjelasan: Memberikan bimbingan serta feedback akan membantu karyawan baru memperbaiki cara kerja tanpa menurunkan semangatnya.
Soal 385
Anda diminta memimpin proyek lintas bagian. Namun, beberapa staf dari bagian lain menunjukkan resistensi terhadap instruksi Anda. Apa langkah terbaik?
a. Meminta atasan mereka menegur agar menghormati Anda
b. Mengabaikan yang tidak kooperatif dan lanjutkan proyek
c. Membangun komunikasi awal, memperjelas tujuan bersama, dan mengajak mereka terlibat aktif
d. Menyusun struktur tim baru agar hanya orang yang kooperatif yang ikut
e. Membuat laporan ketidaksesuaian ke pimpinan langsung
Jawaban: c
Penjelasan: Dalam proyek lintas tim, membangun komunikasi dan kesepahaman adalah kunci. Kolaborasi harus dibangun, bukan dipaksakan.
Soal 386
Seorang staf Anda terlihat mengalami penurunan semangat kerja, terlambat datang, dan cenderung murung. Apa sikap yang paling manusiawi dan tepat?
a. Memberi peringatan agar ia kembali profesional
b. Menanyakan langsung dan terbuka apakah ada masalah pribadi yang bisa dibantu
c. Mengurangi tanggung jawabnya tanpa diskusi
d. Melaporkannya ke HR agar diproses secara administratif
e. Membiarkannya hingga ia kembali normal sendiri
Jawaban: b
Penjelasan: Pemimpin yang peduli harus tanggap terhadap sinyal perubahan pada bawahannya. Ajak bicara dengan empati bisa jadi langkah awal pemulihan.
Soal 387
Anda mendapat laporan bahwa seorang rekan kerja Anda sering mengambil keputusan tanpa koordinasi dan cenderung ingin tampil sendiri. Sikap Anda?
a. Langsung menegurnya saat rapat agar dia jera
b. Membicarakannya dengan tim lain agar tidak bekerjasama dengannya
c. Mengajak diskusi secara privat untuk mencari tahu alasannya dan memberi masukan
d. Membiarkan saja karena bukan wewenang Anda
e. Menghindari segala interaksi kerja dengannya
Jawaban: c
Penjelasan: Konflik dengan rekan sebaiknya diselesaikan secara personal dan terbuka. Mengedepankan komunikasi solutif adalah tanda kedewasaan profesional.
Soal 388
Tim Anda sedang menghadapi tenggat ketat, tetapi ada satu anggota yang izin mendadak karena urusan pribadi. Sikap Anda sebagai pimpinan?
a. Memberi sanksi agar ia lebih bertanggung jawab
b. Menyalahkannya secara terbuka di depan tim
c. Menerima keputusannya dengan tetap mengatur ulang pembagian tugas secara adil
d. Membiarkan beban bertambah pada anggota lain
e. Mengajukan dia untuk dipindahkan ke unit lain
Jawaban: c
Penjelasan: Pemimpin harus adaptif. Menyusun ulang tugas dan menjaga semangat tim tetap tinggi adalah langkah realistis dan solutif.
Soal 389
Seorang pegawai mengeluhkan bahwa atasannya memperlakukannya tidak adil. Anda sebagai rekan senior diminta pendapat. Apa tindakan terbaik?
a. Memberinya saran untuk resign saja
b. Mendorong dia membuat surat resmi pengaduan
c. Mendengarkan dan membantu menjembatani diskusi antara dia dan atasannya
d. Menyebarkan info ini agar diketahui manajemen
e. Tidak ikut campur karena bukan urusan Anda
Jawaban: c
Penjelasan: Menjadi rekan kerja yang suportif berarti membantu menyelesaikan masalah, bukan memperbesar. Jembatani komunikasi adalah langkah bijak.
Soal 390
Anda memiliki dua bawahan dengan performa sangat baik. Namun, mereka bersaing tidak sehat dan mulai saling menjatuhkan secara halus. Tindakan Anda?
a. Mengabaikan karena mereka tetap menghasilkan kinerja bagus
b. Memberi teguran keras kepada keduanya
c. Membuat sistem evaluasi kolaboratif untuk mendorong kerja sama
d. Memberi promosi hanya pada satu pihak agar persaingan selesai
e. Memindahkan salah satu dari tim
Jawaban: c
Penjelasan: Menciptakan sistem kerja yang kolaboratif dapat menekan ego persaingan dan mengarahkan energi ke produktivitas bersama.
Soal 391
Kamu adalah kepala tim proyek yang sedang dalam tahap akhir pengerjaan. Salah satu anggota timmu tampak kelelahan dan mulai kehilangan fokus, sementara tenggat waktu semakin dekat. Bagaimana sikap terbaik yang kamu ambil?
a. Memintanya segera menyelesaikan tugas sesuai jadwal, karena tanggung jawab harus dijaga.
b. Memberikan waktu istirahat singkat agar ia bisa kembali fokus.
c. Menyuruh anggota tim lain untuk menggantikan tugasnya.
d. Memberikan motivasi singkat agar tetap semangat hingga proyek selesai.
e. Menyampaikan bahwa hasil tidak boleh terganggu dan semua harus disiplin.
✅ Jawaban: b
💡 Penjelasan: Sebagai pimpinan yang bijak, memahami kondisi mental dan fisik anggota tim sangat penting. Memberi waktu istirahat singkat bisa meningkatkan produktivitas dan menghindari kesalahan.
Soal 392
Kamu adalah bawahan yang diberi kepercayaan menangani laporan keuangan. Rekan kerja satu tim menawarkan bantuan, tapi kamu tahu ia sering kurang teliti. Apa sikap terbaikmu?
a. Menerima bantuannya karena bisa meringankan beban kerja.
b. Menolaknya secara halus dan tetap mengerjakan sendiri demi keakuratan.
c. Meminta atasan agar menunjuk orang lain.
d. Menerima bantuannya tapi tetap awasi secara ketat.
e. Menyampaikan kekhawatiranmu kepada rekan secara langsung.
✅ Jawaban: d
💡 Penjelasan: Menerima bantuan adalah bentuk kolaborasi, namun tetap harus ada pengawasan untuk menjaga kualitas kerja. Ini mencerminkan sikap profesional dan bertanggung jawab.
Soal 393
Sebagai seorang pimpinan, kamu menerima dua laporan yang saling bertentangan dari dua anggota tim. Keduanya meyakini bahwa laporan mereka benar. Apa langkah terbaik?
a. Menyidangkan keduanya dan langsung menentukan siapa yang salah.
b. Menganalisis dua laporan tersebut secara objektif sebelum mengambil keputusan.
c. Menyuruh keduanya merevisi laporan dan menyesuaikannya.
d. Meminta pendapat tim lain sebagai pihak netral.
e. Memberi teguran agar ke depannya lebih teliti.
✅ Jawaban: b
💡 Penjelasan: Pemimpin yang bijak harus bertindak adil dan objektif. Memeriksa laporan secara langsung adalah cara terbaik untuk menghindari penilaian subyektif.
Soal 394
Seorang rekan kerja tidak mengerjakan tugasnya tepat waktu, tapi tetap datang ke kantor seperti biasa. Sikapmu?
a. Membicarakannya langsung agar dia tahu kamu merasa terganggu.
b. Melaporkannya ke atasan karena sudah memengaruhi pekerjaan tim.
c. Memberinya waktu agar ia menyelesaikan tugasnya sendiri.
d. Menanyakan hambatannya dan menawarkan solusi.
e. Mengabaikannya karena itu bukan tanggung jawabmu.
✅ Jawaban: d
💡 Penjelasan: Pendekatan dialog dan empati bisa menciptakan iklim kerja yang sehat. Menanyakan hambatan dan memberi solusi mencerminkan kerja sama yang profesional.
Soal 395
Kamu adalah atasan dari tim kecil. Salah satu anggota secara terbuka menentang keputusanmu di rapat. Apa yang kamu lakukan?
a. Menegurnya saat itu juga agar dia tidak mengulanginya.
b. Menundanya dan membahas secara pribadi setelah rapat.
c. Membiarkannya sebagai bentuk demokrasi.
d. Mengubah keputusan agar dia tidak merasa tersinggung.
e. Meminta seluruh tim untuk memilih langkah yang disetujui bersama.
✅ Jawaban: b
💡 Penjelasan: Konflik sebaiknya tidak diselesaikan di depan umum. Pemimpin yang baik akan memisahkan urusan profesional dengan personal dan menyelesaikan dengan pendekatan interpersonal.
Soal 396
Rekan kerja yang sudah lama bekerja bersikap kurang terbuka terhadap ide-ide barumu yang inovatif. Bagaimana kamu menyikapinya?
a. Mengalah dan mengikuti cara kerja lama demi menjaga hubungan.
b. Memaksakan idemu karena kamu yakin itu lebih baik.
c. Mengajak berdiskusi untuk mencari titik temu.
d. Melaporkan sikapnya ke atasan.
e. Membiarkannya dan tetap kerjakan ide sendiri.
✅ Jawaban: c
💡 Penjelasan: Komunikasi adalah kunci dalam menyatukan perspektif berbeda. Mengajak diskusi membuka peluang kompromi dan kolaborasi lebih sehat.
Soal 397
Kamu diminta mengelola proyek besar namun merasa belum cukup pengalaman. Apa langkah paling bijak?
a. Menolaknya karena kamu takut gagal.
b. Menerimanya sambil belajar dari senior.
c. Menerima dan menyuruh tim untuk bekerja lebih ekstra.
d. Meminta atasan untuk menunjuk orang lain yang lebih berpengalaman.
e. Menunda keputusan sampai kamu merasa siap.
✅ Jawaban: b
💡 Penjelasan: Tantangan adalah kesempatan untuk berkembang. Menerima sambil belajar dari senior menunjukkan sikap positif, profesional, dan bertanggung jawab.
Soal 398
Anggota timmu terlihat murung dan tidak produktif. Ia tidak mau bicara banyak. Apa yang kamu lakukan?
a. Memberinya tugas yang lebih ringan.
b. Membiarkannya karena itu urusan pribadi.
c. Menyapanya dengan ramah dan menawarkan waktu bicara santai.
d. Melaporkannya ke atasan agar ditangani.
e. Menegurnya agar lebih profesional.
✅ Jawaban: c
💡 Penjelasan: Pendekatan humanis sangat penting dalam kerja tim. Menyapa secara informal bisa membuka jalan komunikasi dan memperbaiki semangat kerja.
Soal 399
Seorang atasan memberimu tugas dengan tenggat sangat mepet. Padahal kamu sudah memiliki beban kerja tinggi. Apa sikapmu?
a. Menolak secara langsung agar tidak terbebani.
b. Menerima dan mencoba menyelesaikan semua.
c. Menyampaikan kondisi kerja saat ini dan minta solusi.
d. Mengerjakan tugas baru dulu karena dari atasan langsung.
e. Meminta rekan untuk membantumu mengerjakan tugas-tugas sebelumnya.
✅ Jawaban: c
💡 Penjelasan: Transparansi terhadap beban kerja sangat penting. Menyampaikan kondisi memungkinkan atasan memberi solusi realistis tanpa mengorbankan kualitas kerja.
Soal 400
Sebagai pimpinan, kamu baru saja menyadari bahwa satu keputusanmu berdampak negatif bagi tim. Bagaimana kamu menyikapinya?
a. Mengabaikan karena semua sudah terjadi.
b. Meminta tim mencari solusi untuk memperbaikinya.
c. Mengakui kesalahan dan segera memperbaiki arah keputusan.
d. Menyalahkan data atau informasi yang kurang lengkap.
e. Menunggu dan melihat apakah dampaknya berlanjut.
✅ Jawaban: c
💡 Penjelasan: Pemimpin yang tangguh mampu mengakui kesalahan dan cepat mengambil langkah koreksi. Ini membangun kepercayaan dan integritas di mata tim.
| PART 1 | PART 2 | PART 3 | PART 4 | PART 5 | PART 6 | PART 7 | PART 8 | PART 9 | PART 10 | PART 11 | PART 12 | PART 13 | PART 14 | PART 15 | PART 16 | PART 17 | PART 18 | PART 19 | PART 20 |