Berikut adalah lanjutan soal manajerial PPPK nomor 141–160.
Soal 141
Anda adalah seorang pimpinan di unit kerja yang sedang mempersiapkan laporan penting untuk diserahkan ke instansi pusat. Salah satu anggota tim Anda justru cuti mendadak tanpa menyelesaikan tugasnya, padahal sebelumnya tidak memberi sinyal apa pun. Apa sikap Anda yang paling tepat?
a. Menyelesaikan tugas bawahan tersebut dan memberitahu atasan tentang kelalaiannya
b. Membiarkan tugas itu terbengkalai agar menjadi pelajaran bagi tim
c. Membagi tugas tersebut ke anggota lain sambil menunggu klarifikasi dari yang bersangkutan
d. Memarahi langsung lewat grup kerja agar menjadi efek jera
e. Menunda laporan sampai orang yang bersangkutan kembali bekerja
Jawaban: c. Membagi tugas tersebut ke anggota lain sambil menunggu klarifikasi dari yang bersangkutan
Penjelasan: Dalam kondisi genting, tugas tetap harus diselesaikan. Sambil menunggu informasi dari yang bersangkutan, sebagai pimpinan Anda perlu mencari solusi agar pekerjaan tetap berjalan tanpa konflik berlebihan.
Soal 142
Seorang rekan kerja Anda sering datang terlambat, namun tetap menyelesaikan tugasnya dengan baik. Hal ini mulai mengundang komentar negatif dari rekan-rekan lain. Apa yang sebaiknya Anda lakukan?
a. Menegur langsung secara pribadi agar tidak memengaruhi citra tim
b. Mengabaikan, karena yang penting tugasnya selesai
c. Melaporkan ke atasan agar ada tindakan tegas
d. Menyindir secara halus dalam rapat mingguan
e. Meminta seluruh tim untuk bersikap lebih toleran
Jawaban: a. Menegur langsung secara pribadi agar tidak memengaruhi citra tim
Penjelasan: Komunikasi personal lebih tepat dalam kasus seperti ini agar tidak mempermalukan, namun tetap menjaga disiplin dan harmoni tim.
Soal 143
Anda adalah anggota tim proyek dengan deadline ketat. Seorang rekan Anda bekerja dengan sangat lambat dan mengganggu alur kerja. Anda sudah menyampaikan beberapa kali namun tidak ada perubahan. Apa langkah yang paling solutif?
a. Meminta penggantian anggota ke atasan proyek
b. Menyesuaikan alur kerja tim agar bisa menutupi kekurangannya
c. Menegur keras agar ia merasa tekanan untuk berubah
d. Mengajak rekan tersebut bicara untuk memahami hambatannya
e. Mengambil alih semua tugasnya demi kelancaran proyek
Jawaban: d. Mengajak rekan tersebut bicara untuk memahami hambatannya
Penjelasan: Mencari tahu penyebab performa yang lambat dapat membantu menentukan solusi yang adil dan membangun tanpa merusak relasi kerja.
Soal 144
Anda menjabat sebagai pimpinan di unit yang sedang dievaluasi kinerjanya. Dalam prosesnya, Anda menemukan ada data yang tidak sesuai yang bisa menurunkan penilaian tim. Apa yang paling etis dilakukan?
a. Memperbaiki data tersebut agar terlihat lebih baik
b. Membiarkan dan berharap evaluator tidak mempermasalahkan
c. Menjelaskan kondisi sebenarnya dengan transparan
d. Menyalahkan staf yang menginput data tersebut
e. Menghapus bagian data yang buruk agar tidak memengaruhi keseluruhan
Jawaban: c. Menjelaskan kondisi sebenarnya dengan transparan
Penjelasan: Integritas dan transparansi adalah prinsip utama dalam manajemen yang sehat, meskipun konsekuensinya tidak menyenangkan.
Soal 145
Sebagai bawahan, Anda memiliki ide yang bisa memperbaiki alur kerja. Namun, atasan Anda dikenal kurang terbuka terhadap masukan. Apa yang paling bijak dilakukan?
a. Membiarkan saja karena sudah terbiasa dengan sistem yang ada
b. Menyampaikan ide secara halus dengan menyisipkan contoh keberhasilannya
c. Memberitahu rekan kerja lain agar mereka menyampaikannya
d. Menulis keluhan di kotak saran secara anonim
e. Menunggu momen tepat hingga atasan dalam suasana hati baik
Jawaban: b. Menyampaikan ide secara halus dengan menyisipkan contoh keberhasilannya
Penjelasan: Menyampaikan ide dengan pendekatan yang tepat dan data pendukung bisa membuat atasan lebih terbuka tanpa merasa tersinggung.
Soal 146
Anda baru saja dipromosikan menjadi atasan dari tim yang sebelumnya Anda menjadi bagian darinya. Beberapa rekan terlihat tidak nyaman dan bersikap pasif. Apa langkah Anda?
a. Menunjukkan kewenangan secepat mungkin agar mereka segan
b. Mendekati mereka secara personal dan tetap bersikap rendah hati
c. Membatasi interaksi agar hubungan kerja lebih formal
d. Mengubah tim dengan merekrut anggota baru
e. Membiarkan situasi berkembang dengan sendirinya
Jawaban: b. Mendekati mereka secara personal dan tetap bersikap rendah hati
Penjelasan: Perubahan status dari rekan menjadi pimpinan harus diiringi empati dan komunikasi yang baik agar transisi berjalan mulus.
Soal 147
Rekan kerja Anda terlalu dominan dalam diskusi, sering memotong pendapat orang lain. Hal ini membuat anggota tim lain enggan berbicara. Apa pendekatan Anda sebagai rekan?
a. Membiarkannya karena memang dia orang paling senior
b. Menyindirnya di hadapan tim agar sadar
c. Mengajak bicara secara personal dan menyampaikan dampaknya
d. Melaporkannya pada pimpinan agar diberi teguran
e. Menyampaikan kritik di grup chat bersama
Jawaban: c. Mengajak bicara secara personal dan menyampaikan dampaknya
Penjelasan: Komunikasi langsung dan pribadi akan lebih efektif serta menghindari konflik terbuka.
Soal 148
Dalam rapat penting, Anda diminta memberikan pendapat. Namun Anda tidak cukup memahami konteksnya. Apa yang sebaiknya Anda lakukan?
a. Memberikan pendapat sekadarnya agar tetap terlihat aktif
b. Diam dan berharap tidak diminta lagi
c. Jujur menyampaikan bahwa Anda belum cukup paham dan akan pelajari
d. Bertanya dulu ke rekan di sebelah untuk minta arahan cepat
e. Menjawab dengan topik lain agar tidak terlihat tidak tahu
Jawaban: c. Jujur menyampaikan bahwa Anda belum cukup paham dan akan pelajari
Penjelasan: Kejujuran dan kesiapan untuk belajar lebih dihargai daripada pura-pura tahu yang bisa berisiko salah arah.
Soal 149
Anda merasa diperlakukan tidak adil oleh atasan yang memberikan tugas lebih berat kepada Anda dibanding rekan lain. Apa reaksi yang paling dewasa?
a. Mengeluh ke rekan-rekan satu tim
b. Mengajukan keberatan secara resmi
c. Mencoba menyelesaikan tugas dan mengevaluasi alasan di balik keputusan itu
d. Mengabaikan sebagian tugas sebagai bentuk protes
e. Meminta pindah divisi sesegera mungkin
Jawaban: c. Mencoba menyelesaikan tugas dan mengevaluasi alasan di balik keputusan itu
Penjelasan: Sebelum mengambil sikap konfrontatif, lebih bijak mengevaluasi apakah ada maksud tertentu seperti kepercayaan lebih atau ujian kemampuan.
Soal 150
Saat memimpin rapat tim, suasana mulai tidak kondusif karena ada perbedaan pendapat yang tajam antar anggota. Sebagai pimpinan, Anda sebaiknya:
a. Mengambil keputusan sepihak agar tidak berlarut
b. Memarahi semua peserta agar kembali fokus
c. Mengalihkan topik dan menunda pembahasan
d. Menengahi dan memberi waktu setiap pihak menyampaikan argumen
e. Mengakhiri rapat dan meminta laporan tertulis dari masing-masing
Jawaban: d. Menengahi dan memberi waktu setiap pihak menyampaikan argumen
Penjelasan: Konflik pendapat perlu dikelola, bukan dihindari. Memberi ruang yang adil menciptakan rasa dihargai dan membangun solusi bersama.
Berikut adalah soal manajerial PPPK nomor 151–160. Soal-soal ini tetap kompleks, pilihan jawaban mirip-mirip, dan dilengkapi dengan penjelasan yang realistis. Fokus pada peran sebagai pimpinan, rekan kerja, dan bawahan.
Soal 151
Anda adalah kepala subbagian di kantor pemerintahan. Salah satu bawahan Anda selalu menyelesaikan pekerjaannya dengan sangat cepat, tetapi hasilnya seringkali tidak akurat. Apa langkah terbaik yang harus Anda ambil?
a. Memberikan apresiasi atas kecepatan kerjanya agar ia merasa dihargai
b. Memintanya untuk memperlambat pekerjaan agar hasilnya lebih baik
c. Mengkritik hasil kerjanya secara terbuka agar menjadi pelajaran
d. Membimbingnya secara personal agar menemukan keseimbangan antara kecepatan dan ketelitian
e. Memberikan contoh hasil kerja ideal dan memintanya menirunya
Jawaban: d. Membimbingnya secara personal agar menemukan keseimbangan antara kecepatan dan ketelitian
Penjelasan: Pemimpin yang baik tidak hanya fokus pada hasil, tetapi juga pada proses. Dengan pembimbingan langsung, karyawan akan merasa dihargai dan terbantu dalam memperbaiki kualitas kerja tanpa kehilangan kecepatan.
Soal 152
Dalam sebuah proyek tim, Anda menemukan bahwa dua rekan kerja memiliki cara kerja yang bertolak belakang. Satu sangat terstruktur, satu lagi sangat fleksibel. Proyek terhambat karena sering terjadi konflik. Apa langkah Anda sebagai anggota tim?
a. Memihak pada rekan yang paling produktif
b. Membiarkan mereka menyelesaikan konflik secara mandiri
c. Mengusulkan pembagian tugas berdasarkan keahlian masing-masing
d. Melaporkan konflik ini kepada atasan agar ditengahi
e. Menyarankan salah satu untuk mengikuti gaya kerja yang lain
Jawaban: c. Mengusulkan pembagian tugas berdasarkan keahlian masing-masing
Penjelasan: Pendekatan solutif yang mempertimbangkan keunikan dan kekuatan tiap individu akan meminimalisir konflik dan mengoptimalkan kinerja tim.
Soal 153
Anda adalah bawahan yang baru saja diberi tanggung jawab lebih oleh atasan. Namun, beban kerja Anda jadi jauh lebih berat dari sebelumnya. Bagaimana cara Anda merespons situasi ini?
a. Menghadap atasan dan menolak tugas tambahan tersebut
b. Menyelesaikan semua tugas sebisanya, meski kualitas menurun
c. Mengatur prioritas dan menyampaikan beban kerja secara terbuka kepada atasan
d. Meminta rekan lain untuk membantu tanpa koordinasi
e. Diam saja, karena takut dianggap tidak kompeten
Jawaban: c. Mengatur prioritas dan menyampaikan beban kerja secara terbuka kepada atasan
Penjelasan: Komunikasi terbuka dan manajemen waktu adalah kunci dalam menjaga profesionalisme serta mencegah burnout.
Soal 154
Sebagai atasan, Anda mengetahui bahwa salah satu anggota tim selalu menyelesaikan pekerjaannya sendiri tanpa pernah berkoordinasi dengan rekan-rekan lain, walaupun tugas tersebut bersifat tim. Sikap Anda?
a. Memarahi langsung agar ia tahu pentingnya kerja sama
b. Memberikan evaluasi tertulis mengenai sikap individualisnya
c. Menyampaikan pentingnya kolaborasi dalam rapat tim
d. Membiarkannya karena hasil kerjanya tetap baik
e. Memindahkannya ke posisi yang tidak membutuhkan tim
Jawaban: c. Menyampaikan pentingnya kolaborasi dalam rapat tim
Penjelasan: Pendekatan kolektif memberi pesan tanpa menyudutkan individu secara langsung, sekaligus membangun kesadaran tim.
Soal 155
Anda mengetahui bahwa rekan kerja Anda sedang mengalami masalah pribadi yang memengaruhi kinerjanya. Namun ia enggan bercerita. Apa langkah terbaik?
a. Mendorongnya bercerita secara terus-menerus
b. Menghindarinya agar tidak ikut terbebani
c. Menawari bantuan secara halus tanpa memaksa
d. Menginformasikan kepada atasan tanpa seizin rekan tersebut
e. Membiarkannya sampai ia bercerita sendiri
Jawaban: c. Menawari bantuan secara halus tanpa memaksa
Penjelasan: Sikap empatik yang tetap menghargai privasi adalah pendekatan yang tepat dalam menjaga hubungan kerja dan membantu sesama.
Soal 156
Sebagai bawahan, Anda mendapati bahwa rekan Anda mendapatkan pujian atas hasil kerja yang sebenarnya adalah kontribusi Anda. Apa respons yang paling tepat?
a. Mengonfrontasi rekan Anda secara langsung
b. Mengadukan ke atasan agar mendapatkan keadilan
c. Menyampaikan kontribusi Anda secara profesional dalam forum evaluasi
d. Membiarkannya karena yang penting pekerjaan selesai
e. Menceritakan kejadian itu ke rekan-rekan lain
Jawaban: c. Menyampaikan kontribusi Anda secara profesional dalam forum evaluasi
Penjelasan: Cara ini menjaga etika, menghindari konflik langsung, dan tetap menunjukkan kontribusi Anda secara sah.
Soal 157
Anda adalah atasan dari dua staf muda yang saling bersaing untuk mendapatkan pengakuan dari Anda. Persaingan ini mulai berdampak pada suasana kerja. Apa sikap Anda?
a. Mengabaikannya karena menunjukkan semangat kerja
b. Memberikan tugas kolaboratif dan menilai hasil kerja tim
c. Memarahi keduanya agar tidak saling menjatuhkan
d. Menegaskan bahwa hanya satu yang bisa dipromosikan
e. Menyerahkan masalah kepada bagian kepegawaian
Jawaban: b. Memberikan tugas kolaboratif dan menilai hasil kerja tim
Penjelasan: Ini akan memindahkan fokus dari persaingan individu ke kolaborasi yang sehat dan produktif.
Soal 158
Anda sedang menjalankan proyek penting bersama rekan kerja. Namun, rekan Anda sering terlambat menyelesaikan tugasnya, yang berdampak pada progres keseluruhan. Apa yang Anda lakukan?
a. Mengerjakan tugasnya agar proyek selesai tepat waktu
b. Memarahi rekan tersebut agar lebih bertanggung jawab
c. Mengajak berdiskusi untuk memahami kesulitannya dan mencari solusi
d. Melaporkan langsung ke pimpinan agar ditindak tegas
e. Mengurangi keterlibatan rekan tersebut dalam proyek berikutnya
Jawaban: c. Mengajak berdiskusi untuk memahami kesulitannya dan mencari solusi
Penjelasan: Komunikasi yang terbuka membuka jalan untuk kerja sama yang lebih baik dan saling memahami tanggung jawab.
Soal 159
Anda diberi amanah memimpin rapat penting. Salah satu anggota tim terus menyela dan mendominasi pembicaraan. Apa langkah terbaik Anda?
a. Membiarkannya berbicara sampai puas
b. Menegur langsung di depan peserta rapat
c. Mengarahkan jalannya diskusi dengan aturan berbicara bergiliran
d. Mengabaikan pendapatnya demi menjaga ritme
e. Menyampaikan ketidaknyamanan Anda setelah rapat selesai
Jawaban: c. Mengarahkan jalannya diskusi dengan aturan berbicara bergiliran
Penjelasan: Pemimpin yang baik harus menjaga jalannya diskusi agar semua suara didengar dengan adil.
Soal 160
Dalam sebuah evaluasi kerja, Anda merasa hasil penilaian atasan terhadap Anda tidak adil. Apa yang sebaiknya Anda lakukan?
a. Menerima saja karena takut dicap tidak loyal
b. Meminta kejelasan dan menyampaikan pendapat secara sopan
c. Mengeluh kepada rekan-rekan agar mendapat dukungan
d. Menyimpan dendam dan menunggu kesempatan membalas
e. Mengajukan surat keberatan secara resmi tanpa diskusi
Jawaban: b. Meminta kejelasan dan menyampaikan pendapat secara sopan
Penjelasan: Transparansi dan komunikasi yang baik dengan atasan bisa memperjelas penilaian dan menunjukkan profesionalisme Anda.
| PART 1 | PART 2 | PART 3 | PART 4 | PART 5 | PART 6 | PART 7 | PART 8 | PART 9 | PART 10 | PART 11 | PART 12 | PART 13 | PART 14 | PART 15 | PART 16 | PART 17 | PART 18 | PART 19 | PART 20 |