Berikut lanjutan soal manajerial PPPK nomor 161–180,
Soal 161
Anda adalah pimpinan proyek yang sedang menghadapi tenggat waktu penting. Salah satu anggota tim Anda justru sering datang terlambat dan kinerjanya menurun tanpa alasan yang jelas. Sikap yang paling tepat Anda ambil adalah...
a. Memberikan surat peringatan resmi secepatnya tanpa diskusi
b. Mengabaikannya dulu karena pekerjaan utama masih bisa ditangani tim lain
c. Memanggilnya secara pribadi untuk mendengar alasan dan menawarkan solusi
d. Mengalihkan seluruh tugasnya ke anggota tim lain
e. Menurunkan perannya dalam proyek dan menulis laporan ke atasan
Jawaban: c. Memanggilnya secara pribadi untuk mendengar alasan dan menawarkan solusi
Penjelasan: Komunikasi langsung lebih bijak sebelum mengambil tindakan formal. Ini memberi ruang empati dan menyelesaikan masalah dari akarnya.
Soal 162
Anda diminta memimpin tim baru yang berasal dari berbagai latar belakang dan sebelumnya tidak bekerja sama. Apa strategi awal yang paling efektif untuk membangun soliditas tim?
a. Langsung membagi tugas tanpa basa-basi agar mereka belajar beradaptasi
b. Memberikan pengarahan teknis sebanyak mungkin di awal
c. Mengadakan pertemuan informal untuk mengenal satu sama lain terlebih dahulu
d. Membuat aturan ketat agar tim segera tertib
e. Membiarkan mereka bekerja sendiri agar bisa saling menyesuaikan dengan alami
Jawaban: c. Mengadakan pertemuan informal untuk mengenal satu sama lain terlebih dahulu
Penjelasan: Hubungan antarindividu perlu dibangun sejak awal agar kerja tim lebih solid. Interaksi nonformal bisa mencairkan suasana dan memperkuat kolaborasi.
Soal 163
Seorang rekan kerja Anda mendapatkan promosi yang sebenarnya juga Anda incar. Bagaimana sikap profesional yang seharusnya Anda ambil?
a. Mengkritik keputusan atasan karena merasa lebih layak
b. Menjaga hubungan baik dan terus menunjukkan kinerja maksimal
c. Mencari celah kelemahannya untuk membuktikan diri lebih baik
d. Menghindarinya agar tidak terlihat kecewa
e. Mengajukan keberatan resmi melalui jalur internal
Jawaban: b. Menjaga hubungan baik dan terus menunjukkan kinerja maksimal
Penjelasan: Dalam dunia kerja, profesionalisme ditunjukkan dengan sikap positif meskipun keputusan tidak sesuai harapan. Terus berkinerja baik menunjukkan integritas.
Soal 164
Tim Anda mendapat proyek besar. Seorang anggota merasa tidak mampu dan ingin mundur dari tim. Apa langkah terbaik?
a. Menerimanya mundur agar tidak menghambat pekerjaan
b. Meminta atasan menggantikannya dengan orang lain
c. Mengajaknya bicara untuk mengetahui kesulitan yang dihadapi
d. Menyuruhnya tetap lanjut dan belajar sambil jalan
e. Memberikan tugas kecil agar tidak membebani tim
Jawaban: c. Mengajaknya bicara untuk mengetahui kesulitan yang dihadapi
Penjelasan: Diskusi pribadi membantu memahami masalah dan mencari solusi bersama. Bisa jadi ia hanya kurang percaya diri, bukan tidak mampu.
Soal 165
Sebagai pimpinan baru, Anda mendapati sistem kerja lama tidak efisien. Namun, mayoritas tim Anda tampak nyaman dengan cara lama. Apa pendekatan terbaik?
a. Segera ubah sistem tanpa kompromi agar efisiensi meningkat
b. Lakukan survei untuk mengukur kesiapan tim terhadap perubahan
c. Mengkritik sistem lama agar tim sadar akan kekurangannya
d. Membiarkan dulu sistem lama sambil pelan-pelan menyisipkan sistem baru
e. Mengusulkan pelatihan terlebih dahulu untuk mengenalkan sistem baru
Jawaban: e. Mengusulkan pelatihan terlebih dahulu untuk mengenalkan sistem baru
Penjelasan: Perubahan butuh proses. Pelatihan menjadi jembatan agar tim siap secara mental dan teknis terhadap sistem baru.
Soal 166
Anda bekerja dengan rekan yang sangat perfeksionis. Ia sering menunda pekerjaan karena ingin hasilnya sempurna, hingga mengganggu timeline tim. Sikap terbaik Anda adalah...
a. Menasihatinya bahwa pekerjaan tim butuh efisiensi, bukan kesempurnaan
b. Membiarkannya karena itu bentuk tanggung jawab terhadap kualitas
c. Mengalihkan sebagian tugasnya agar tidak menghambat proses
d. Menyampaikan langsung ke atasan agar diberi perhatian khusus
e. Meminta tim lain menyesuaikan kecepatan dengan ritmenya
Jawaban: a. Menasihatinya bahwa pekerjaan tim butuh efisiensi, bukan kesempurnaan
Penjelasan: Menjaga kualitas penting, namun tidak boleh mengorbankan waktu tim. Komunikasi terbuka dapat mengubah mindsetnya secara perlahan.
Soal 167
Dalam sebuah rapat, seorang rekan kerja secara terbuka mengkritik keputusan Anda. Bagaimana Anda merespons?
a. Membela diri dengan nada tinggi agar orang lain tahu kebenarannya
b. Mengabaikannya agar tidak memperpanjang konflik
c. Menanggapi secara tenang dan terbuka terhadap kritik tersebut
d. Menyela dan menjelaskan kelemahan pendapatnya
e. Menyuruhnya bicara setelah rapat selesai saja
Jawaban: c. Menanggapi secara tenang dan terbuka terhadap kritik tersebut
Penjelasan: Sikap tenang dan terbuka terhadap kritik menunjukkan kematangan profesional. Rapat adalah forum sah untuk diskusi sehat.
Soal 168
Anda adalah bagian dari tim kerja yang sedang dalam tekanan tinggi. Namun, seorang anggota terlihat santai dan tidak terlibat serius. Apa reaksi terbaik Anda?
a. Menegurnya secara langsung di depan tim agar memberi efek jera
b. Mengeluhkan sikapnya kepada atasan
c. Mengajaknya bicara secara pribadi untuk memahami sikapnya
d. Menghindarinya karena Anda juga sibuk dengan pekerjaan
e. Mengambil alih tugasnya agar proyek tetap selesai
Jawaban: c. Mengajaknya bicara secara pribadi untuk memahami sikapnya
Penjelasan: Komunikasi pribadi bisa membongkar alasan di balik sikap tersebut. Bisa jadi ada masalah pribadi yang tidak diketahui tim.
Soal 169
Anda bekerja dalam tim lintas bidang. Kadang, terjadi perbedaan pandangan tajam antar anggota. Sebagai koordinator, pendekatan yang paling sehat adalah...
a. Mengambil keputusan sendiri agar tidak berlarut
b. Menyuruh semua mengikuti mayoritas
c. Memfasilitasi diskusi agar muncul solusi bersama
d. Menghindari topik sensitif agar tidak memicu konflik
e. Meminta pihak atasan untuk memutuskan arah kerja
Jawaban: c. Memfasilitasi diskusi agar muncul solusi bersama
Penjelasan: Koordinator harus bisa menjadi penengah dan menciptakan ruang dialog. Solusi bersama lebih diterima dan lebih kuat diterapkan.
Soal 170
Anda adalah pegawai baru di sebuah tim yang telah terbentuk lama dan kompak. Anda merasa sulit masuk ke dalam lingkaran mereka. Langkah terbaik yang bisa Anda lakukan?
a. Menunggu saja sampai mereka mengajak bicara
b. Mencoba terlibat aktif dalam setiap kegiatan tim
c. Melapor ke atasan bahwa Anda dikucilkan
d. Fokus pada pekerjaan saja dan tidak peduli pada suasana tim
e. Menjadi pendiam agar tidak dicap mencampuri urusan mereka
Jawaban: b. Mencoba terlibat aktif dalam setiap kegiatan tim
Penjelasan: Inisiatif untuk aktif bisa mencairkan suasana dan membuat Anda cepat diterima. Sikap terbuka membantu proses adaptasi sosial.
Soal 171
Sebagai seorang pimpinan, Anda menerima laporan bahwa salah satu bawahan Anda sering datang terlambat dan tidak memberikan alasan yang jelas. Namun, performa kerjanya tetap baik dan tidak pernah melewati tenggat waktu. Apa yang paling bijak Anda lakukan?
a. Memberinya surat peringatan karena melanggar disiplin
b. Menegurnya secara langsung di depan rekan-rekannya agar menjadi contoh
c. Memanggilnya secara pribadi dan menanyakan alasan keterlambatannya
d. Membiarkannya karena yang penting tugas selesai tepat waktu
e. Meminta HRD untuk memberikan sanksi administratif
Jawaban: c. Memanggilnya secara pribadi dan menanyakan alasan keterlambatannya
Penjelasan: Menegur secara pribadi menunjukkan profesionalisme dan empati. Kita perlu tahu alasannya terlebih dahulu sebelum memberikan tindakan lebih lanjut.
Soal 172
Anda memiliki rekan kerja yang sangat perfeksionis dan sering kali terlalu banyak menuntut revisi dari Anda, meskipun hasil kerja Anda sudah sesuai standar. Ini membuat Anda kewalahan dan pekerjaan Anda terganggu. Apa yang sebaiknya Anda lakukan?
a. Mengikuti semua permintaannya agar hubungan tetap baik
b. Menolak secara tegas dan mengatakan Anda hanya mengikuti standar atasan
c. Berdiskusi secara terbuka dengannya mengenai batasan pekerjaan
d. Mengadu kepada atasan agar dia diberi teguran
e. Menghindari kerja tim dengannya di proyek berikutnya
Jawaban: c. Berdiskusi secara terbuka dengannya mengenai batasan pekerjaan
Penjelasan: Komunikasi terbuka bisa membantu menyamakan persepsi dan menghindari konflik yang berkepanjangan.
Soal 173
Seorang bawahan Anda terlihat kurang termotivasi dan sering terlihat hanya bekerja seperlunya saja. Anda ingin membangkitkan semangat kerjanya. Tindakan mana yang paling tepat?
a. Memberinya tugas yang lebih berat agar ia merasa tertantang
b. Menegur langsung dan memberitahu bahwa performanya di bawah ekspektasi
c. Mengajak bicara secara pribadi untuk mengetahui masalahnya dan mencari solusi
d. Menyampaikan masalah ini ke rekan-rekan lain agar menjadi evaluasi bersama
e. Mengusulkan pengurangan tunjangan karena kurang produktif
Jawaban: c. Mengajak bicara secara pribadi untuk mengetahui masalahnya dan mencari solusi
Penjelasan: Membangkitkan motivasi harus diawali dengan empati. Mungkin ada masalah pribadi atau ketidakjelasan peran yang bisa dibantu.
Soal 174
Anda adalah bawahan yang sedang mengerjakan laporan penting. Namun, atasan Anda memberikan arahan yang berubah-ubah. Ini membuat Anda bingung dan frustasi. Apa langkah terbaik?
a. Mengikuti saja semua perubahan walaupun membingungkan
b. Meminta kejelasan kepada rekan kerja lain
c. Bertanya langsung kepada atasan untuk klarifikasi arahan yang diberikan
d. Menyelesaikan laporan sesuai pemahaman Anda sendiri
e. Menunda laporan hingga arahan jelas diberikan
Jawaban: c. Bertanya langsung kepada atasan untuk klarifikasi arahan yang diberikan
Penjelasan: Klarifikasi adalah solusi paling efektif untuk menghindari kesalahan dan memastikan pekerjaan sesuai harapan.
Soal 175
Sebagai rekan kerja, Anda menyadari bahwa teman satu tim Anda sedang mengalami stres berat karena masalah pribadi. Akibatnya, ia menjadi lebih sensitif dan kurang kooperatif. Apa yang harus Anda lakukan?
a. Menghindarinya untuk sementara agar tidak terjadi konflik
b. Menasihatinya agar profesional dan tidak membawa masalah pribadi ke kantor
c. Memberi dukungan secara emosional dan membantunya semampu Anda
d. Melaporkan ke atasan agar segera diambil tindakan
e. Mengerjakan tugasnya agar beban kerjanya berkurang
Jawaban: c. Memberi dukungan secara emosional dan membantunya semampu Anda
Penjelasan: Dukungan dari rekan kerja dapat mempercepat proses pemulihan kondisi emosional seseorang dan menciptakan iklim kerja yang positif.
Soal 176
Tim Anda mengalami keterlambatan menyelesaikan proyek karena kurang koordinasi. Sebagai pimpinan, apa langkah paling strategis untuk memperbaiki hal ini di proyek berikutnya?
a. Menambah jumlah anggota tim agar pekerjaan terbagi rata
b. Memberi sanksi kepada anggota tim yang tidak aktif
c. Mengadakan evaluasi dan memperkuat koordinasi melalui rapat rutin
d. Membuat jadwal ketat dan menempelkan di setiap ruang
e. Menyusun ulang struktur tim dan mengganti anggotanya
Jawaban: c. Mengadakan evaluasi dan memperkuat koordinasi melalui rapat rutin
Penjelasan: Evaluasi adalah langkah awal yang bijak untuk memahami akar masalah. Koordinasi yang konsisten membantu mencegah keterlambatan berulang.
Soal 177
Rekan kerja Anda selalu memotong pembicaraan Anda saat rapat, membuat Anda merasa tidak dihargai. Apa cara terbaik untuk menyikapinya?
a. Menyela juga saat dia berbicara agar dia merasakan hal yang sama
b. Diam saja dan mengalah demi menjaga suasana rapat
c. Menyampaikan perasaan Anda kepadanya secara pribadi di luar rapat
d. Melaporkan ke atasan agar dia ditegur
e. Mengutarakan ketidaksenangan Anda saat rapat sedang berlangsung
Jawaban: c. Menyampaikan perasaan Anda kepadanya secara pribadi di luar rapat
Penjelasan: Menyelesaikan masalah secara personal dapat memperbaiki hubungan tanpa menimbulkan suasana tidak nyaman di depan umum.
Soal 178
Sebagai atasan, Anda merasa beberapa anggota tim kurang inisiatif. Mereka hanya bekerja sesuai instruksi. Apa pendekatan terbaik?
a. Memberikan pelatihan tentang kepemimpinan dan pengambilan keputusan
b. Menyusun aturan kerja lebih ketat agar mereka tidak lalai
c. Memberi kesempatan mereka memimpin proyek kecil
d. Memberi evaluasi dengan nilai rendah agar mereka termotivasi
e. Menanyakan langsung mengapa mereka tidak pernah mengambil inisiatif
Jawaban: c. Memberi kesempatan mereka memimpin proyek kecil
Penjelasan: Memberi kepercayaan adalah cara efektif untuk menumbuhkan rasa tanggung jawab dan inisiatif.
Soal 179
Anda bekerja dengan tim lintas unit. Terkadang, ada perbedaan kepentingan dan ego sektoral yang membuat koordinasi terganggu. Apa sikap paling tepat?
a. Fokus saja pada bagian Anda dan menghindari konflik
b. Berusaha menjadi penengah dan mencari titik temu antar unit
c. Meminta atasan menyelesaikan konflik antar unit
d. Menyampaikan kritik terbuka saat rapat gabungan
e. Menunggu instruksi lebih lanjut dari pimpinan pusat
Jawaban: b. Berusaha menjadi penengah dan mencari titik temu antar unit
Penjelasan: Kolaborasi antartim memerlukan keterbukaan dan inisiatif untuk menjadi jembatan komunikasi.
Soal 180
Bawahan Anda memiliki ide cemerlang, namun cenderung mengesampingkan pendapat tim lain dan ingin semua berjalan sesuai idenya. Apa tindakan Anda?
a. Memberi dia tanggung jawab penuh agar merasakan konsekuensi
b. Menyampaikan ide tersebut ke tim tanpa menyebut namanya
c. Mengajak diskusi bersama agar semua pihak merasa dilibatkan
d. Menolak idenya karena tidak mempertimbangkan tim
e. Menunda pelaksanaan sampai semua sepakat
Jawaban: c. Mengajak diskusi bersama agar semua pihak merasa dilibatkan
Penjelasan: Ide yang baik tetap perlu diselaraskan dengan tim agar pelaksanaan lebih kompak dan efektif.
| PART 1 | PART 2 | PART 3 | PART 4 | PART 5 | PART 6 | PART 7 | PART 8 | PART 9 | PART 10 | PART 11 | PART 12 | PART 13 | PART 14 | PART 15 | PART 16 | PART 17 | PART 18 | PART 19 | PART 20 |